在拼搏中成就发展，在开拓中继续前进。2017年12月29日下午，浙江嘉昕农产品股份有限公司召开行政工作会议，部署当前工作，研究2018年工作思路，定方向、明重点、提要求、求突破。公司行政班子领导、公司职能科室人员、市场领导班子、市场部门副经理及以职务管理人员等共26人准时参加。会议由蒋周良（公司常务副总经理）主持。

回首2017年，公司领导举旗定向、锐意开拓，管理层团结协作抓落实抓进度，广大员工扎根岗位勤奋工作，公司市场按照“稳中求进、创新求实”发展方针，在不断推进和深化改革创新工作中实现了企业新发展，取得了新成绩。新年度新目标，我们要有新气象新作为，本次会议就是要研究2018年工作思路和明确管理突破方向，提升士气增进团结，为完成新一年工作任务打基础。--蒋总对本次会议的主题进行了阐述。

“新时代新气象，总结经验、拾遗补缺，迎难而上2017’，理思路定方向突重点，团结奋进2018’”，--公司总经理屠春甫在会议上作了主题讲话，部署工作、提出要求，讲话主要围绕四大方面展开，一是扼要回顾2017年度工作，二是对当前主要工作推进上作思路部署，三是研究部署2018年工作思路和工作重点推进原则，四是加强队伍管理和建设。

向质量型市场发展，这是我们市场今后几年求突破的方向。屠总在会议讲话中重点强调，2018年，公司主业蔬菜批发市场将主要围绕“三个中心”求突破。一是，提升结算中心，要把结算中心的内部资金卡与引入的外部银行卡对接互通，工作推进思路上将采取“分步、试点、成熟、推广”的策略。二是，提升检测中心，对中心的场地和软硬件设施进行改造扩容，将当前每天蔬菜食品安全检测300多笔增长甚少至600笔，增加人财物投入，增强检测的功能，进一步保障蔬菜食品安全。三是，提升监控中心，同样对监控中心要进行场地和软硬件设施的改造扩容，达到全市场三百六十度无死角盲区，增加和安装高清探头，方便现场管理，提高反应速度和反应能力，进一步构建平安市场。此外，要继续对市场电瓶三轮车管理工作进行研究部署，以稳步前进为根本原则；要研究市场收费模式改革工作，以“促进交易量、对市场长远发展有利、经营户客商欢迎”为改革思路导向，即使收费绝对值有所减少也是可以接受，要向交易量增长、向质量型发展来逐步弥补效益。在新年度工作思路讲话中，屠总指出，为进一步加快嘉兴商品交易产业园转型升级，提升园区品牌影响力、综合竞争力，区里已出台了产业园“一提升三整治”三年行动的实施方案，将园区打造成为全国最具活力的农副产品交易中心和新型商品交易市场集群。我们公司市场作为园区主要市场之一，更要主动地坚决落实实施方案有关工作要求，为园区整体建设再上台阶作出应有贡献。

时代开新篇，机遇与挑战同在，创新与质量并重。公司各部门和全体员工要以此次年度工作思路研究部署大会的精神为动力，迎新篇、树新绩，为不断推进企业稳定健康发展、为全力保障菜篮子供应团结拼搏、努力奋斗！