6月10日，公司召开行政工作会议，会议部署2018年上半年度的工作总结，研究下一步工作。公司行政班子、市场班子、公司职能科室全体人员及市场部门经理、副经理共计20多人参加会议。

    会议由公司总经理屠春甫主持，部署工作并作会议讲话。上半年的经营形势喜人，前五个月收费累计同比增长10%以上，成交量涨幅同比达5%左右，成交额涨幅同比达10%以上，这也验证了行政班子年初制定的改革方案是可行的、正确的。成绩来之不易，公司班子感谢公司上下全体员工努力工作。今年上半年工作按照年初的计划全面展开，尤其是“1+3”四个中心提升建设，体现创新开拓精神。正在建设中的公司党群服务中心将在6月22日开放运转；市场监控中心、检测中心、结算中心提升力度大，在时间紧任务重的情况下，大家顾大局抓质量抢进度，其中前二项已总体完成，后一项按计划推进。屠总对上半年工作总结需要突出的方面和时间要求作了明确，并要求既肯定成效，更需居安思危检查薄弱之处，切实找准问题研究对策，推动企业各部门工作。 同时，为增强干部责任心，发挥干部作用，形成"一个经理是一个榜样，一个干部是一面旗帜，一个部门是一个堡垒"的精神风貌，屠总要求全体干部经理要深挖自身思想，深入思考并撰写以"在新时代如何做一名合格经理"为主题的感想认识。屠总提示几点，一是要得到广大群众的信任；二是要有良好的道德品质和个人修养，让大家打心眼里敬重信服；三是要善于做好思想工作，将公司推动工作的意志转化为大家的共识；四是要有表率作用和全局观念，统筹协调，不同阶段要有不同的创新想法，与时俱进。 

    下一步市场想要大跨步的发展的确有难度，要时刻牢记红船精神，并以此来推动工作。我们提拔干部也要按照这三个精神来，努力把我们各项工作不断地向前推进，把下半年的工作做得更好，确保安全稳定，确保良好经济和社会效益，确保菜篮子供应。