8月18日-19日，浙江嘉昕农产品股份有限公司召开了2018年上半年度工作总结会议暨实地考察上海江桥批发市场。工作总结会议通过交流上半年工作成效、分析薄弱环节，部署下半年工作重点，为努力完成全年度经济指标和工作任务而聚能量、鼓干劲。公司行政班子成员、职能科室助理及以上干部、市场领导班子、市场部门正职干部，以及特邀代表公司董事会秘书、监事会主席等共18人出席会议、进行考察。

工作总结会议共设四项议程。

第一项议程，由公司常务副总经理蒋周良作上半年度工作总结和下半年工作思路。

“2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放40周年。在公司董事会的正确指导下，在公司行政领导班子坚强带领下，公司上下掀起学习十九大、践行红船精神热潮，围绕“1＋3”四个中心改造提升，突破“四项改革”，推动企业发展政治作保障、改革不停步、创新出成效的良好局面，进一步保障了菜篮子供应，取得了良好经济和社会效益。--蒋总在总结中，首先对上半年工作作了总体概括，同时，报告从经营业绩、经营数据分析，经营管理重点工作之“四个中心”合力推进、“四项改革”发挥作用等七个方面体现上半年度工作。上半年，公司以做强主业为根本目标，抓基础管理重改革创新，抓设施完善重安全生产，抓素质提升重员工待遇，抓蔬菜供应重社会责任，企业四个中心和四项改革工作按计划推进，菜篮子供应保障工作成效明显，得到上级充分肯定。上半年市场实现总交易量59.15万吨，同比去年上半年增长2.9%，实现总交易额28.64亿元，同比去年同期增长9.7%。总的说来，上半年来管理工作不断革新并取得了较好成效，践行了“创新、奋斗、奉献”之精神！

针对下半年主要工作，蒋总指出，要按照年度工作计划，围绕园区转型升级“一提升三整治”三年行动方案真抓实干、自我加压，勇于担责，下半年将持续推进年度重点工作，确保蔬菜供应，为本市场发展和园区整体建设上台阶作出应有努力。工作努力方向为，向高质量管理水准市场不断迈进，加强安全防控、提升现场管理，抓队伍建设，保障员工权益，加强调研和对外交流，做强主业、提高公司综合实力。

会议第二项议程，由公司总经理助理、市场总经理王国祥作《电瓶三轮车整治管理工作情况通报》。

近几年来，随着市场交易量的不断增加，经营户中拥有私家电瓶三轮车进行送货情况不断增多，有些经营户拥有电瓶三轮车多的已达5-7辆/户，目前总数已超过400辆，且仍存上升趋势。这个普遍情况给市场管理带来影响，成为场内交通容易堵塞的一大主因，同时也存在行驶过程、停放充电违规等安全隐患。对于经营户私家电瓶车的整治工作市场管理部门一刻未停息过，时刻都在关注探索既有利于经营交易，也有利于市场规范化平安建设的措施。接下来，针对该问题，管理整治推进办法将从以下四个方面逐步推动，一是“减总量、控数量”，每户（车位）最多保留1辆电瓶车。二是核发编号挂牌行驶，无牌车辆禁止营运。三是统一充电，强化安全保障。四是建章立制，明确经营户配合该项工作实施赋于的权利和义务，形成长效化管控机制。

会议第三项议程，由公司总经理助理陆熔作《食品安全规范化建设评价工作以及迎检考核验收工作情况通报》。

浙江省食品药品监督管理局按照“抓龙头、带市场，强责任、建机制，重科技、提效能”的总体要求，实施《浙江省食用农产品批发市场食品安全规范化建设评价细则》 — 63条细则作为考核验收评价依据，主要涉及市场开办者主体责任、入场经营者主体责任、电子追溯体系和检验检测体系等工作内容。前阶段，我公司根据要求分解落实工作，主要方面有：学习新制度、新法规，修改完善市场有关管理制度；开展培训工作，提高队伍管理意识与能力；从基础工作着手抓落实，推进规范化建设工作。对照考核细则，已完成27项工作，其他部分工作目前正在抓紧落实和进一步改进。省市局相关领导希望我们市场成为浙北地区同行业中较好的模范，对此，我们还需要不断努力，认真严谨地抓好每一条要求、每一项工作的落实，努力取得好成绩。

会议第四项议程，由公司总经理屠春甫作会议重要讲话，强调下半年工作思路和推动策略，指明前进方向。

屠总在讲话中首先强调到，“上半年，公司工作总体上可以用‘稳中取好’四个字高度概括。半年来，通过公司全体员工的共同努力，党员干部以身作则，经营户朋友辛勤经营，公司上下同心同德、同心同向、同心同行，围绕‘四个中心’‘四项改革’重点工作发力，既保障了菜篮子供应，又推进了企业的发展，取得了良好成绩，感谢大家一直以来的辛勤付出”。

屠总指出，刚才蒋周良同志所作报告中提到的经营情况和效益分析，再次体现了改革创新出成效的理念和企业的实践。公司行政定调实施了今年度的“四项改革”（用人改革、机制改革、组织框架改革、挖掘服务创新改革）是环环相扣的，通过改革推动，产生了预期好成效。对于改革的主要实施部门，应当充分肯定市场班子、市场场务部领导上半年来的工作表现，在公司行政班子指导下，你们求真务实、敢抓敢管，上半年出台了多项符合实际、行之有效的提升现场管理和服务创新的举措，同时努力将改革成效体现在经济效益的提升上，体现在团队团结向上的氛围上，体现在工作推动的力度上，体现在市场交易公平公平秩序的维护上，届时应当予以嘉奖。--“我们就是要引导大家努力奋斗、努力担当，形成‘遇逆境时要团结砥砺前进，在顺境时仍应合力奋发开拓’的精神状态，形成强大正能量的‘磁场’，让奋斗担当成为推动企业发展的加速器”。

针对下半年工作，屠总指出，“四个中心”工作还剩下一项相对来讲较为复杂的“结算中心”系统对接工作，这项工作涉及到每天进入地菜交易区的所有几千家客商，面大范围广，工作上要把握几个字，“实施要严谨、准备要充分、细节考虑周全，后续工作要有计划有预备”，争取在十月份前能试运行成功。

“六年来，公司在推动发展上改革了很多事情，公司也由此实现了跨越。在当前公司形势相比周边同行来讲，我们属于比较好的情况下，接下来，我们是采取相对保守些的策略呢，还是继续走思想‘大解放’之路呢，这个问题将摆在我们面前”。--- 在分析企业当前和研究布局今后工作思路时，屠总在会上将这个思想观念问题抛了出来。他重点强调，企业发展不进则退，就算在当前较好的形势下，我们仍需要坚持砥砺奋进的精神，什么是“砥砺”，砥砺就是磨刀，是练内功，是呈现解放思想永远向前的一种状态。我们嘉兴提出“大走访、大宣讲、大解放”，结合我们公司的情况，我们要“大调研、大改革、大推进”，要有等不起的紧迫感、慢不得危机感、坐不住的责任感，要有快马加鞭的使命感，要从“大调研”着手，进一步摸清企业自身与同行业发展的状况，综合分析局势、分析利弊、分析长项弱项，实事求是作出推动企业发展的思路，规划做强主业和企业长远发展之策略。屠总指出，今天会议之后，我们还将考察学习上海江桥蔬菜批发市场，这就是我们启动大调研的第一步。接下来，我们将围绕市场发展重点工作开展六个方面大调研，一是，在四季度要对嘉兴整个农贸市场作一次调研，针对农贸市场摊贩每天来我们市场的进货数量、品种、摊位费用等作研究，做到心中有数。二是，对周边主要市场进行调研，要走访考察苏州、杭州、宁波和凌家塘等市场，研究同行管理上的特色和优势、收费和费用上的实际情况，做到心中有数。三是，对市场现有执行的客菜停车管理模式作调研，计划对目前停车时间长短不一致情况，在收费上要作出对应的更符合实际的调整；地菜区停车管理方面也可以按照停放时间长短实际作出区分。四是，专门对“南通菜”作一个调研，目前南通菜大部分供应上海市场，我们市场也有几家在经营，要根据经营情况，引导经营客户达到良性竞争、良性互动的目标，能进一步长期丰富蔬菜花色供应品种。五是，带领市场行业协会、市场交易大户等外出考察调研，学习农产品交易和同业的先进理念。六是，通过以上几个方面的调研，对企业发展思路规划和下一步工作作出布局。

“改革是不容易的，国家每次大的改革前，也是本着摸着石头过河、先行先试鼓励为主的态度，作为基层来讲，改革有时也是充满风险，搞不好就翻船，但不改革就没有进一步发展的能量，就没有今天的成就，国事如此，作为我们企业同样是这样”—屠总在讲话最后，再次强调了改革创新精神的重要性。他讲到，“我们大家要有愚公移山和钉钉子的精神，本着求真务实的态度，本着对企业整体发展有利的目标，本着对菜篮子供应保障有力的方向，努力创新、努力开拓。我们行政班子要继续发扬改革带头精神，不能光嘴上讲讲，要带头实打实，一件件一桩桩事情去研究、去推动；我们中层基层的管理人员也要学习改革精神，大家要动脑筋、想方法，要敢想敢试，思想观念要大解放，这样上下联动、上下协调推动企业继续稳步创新发展”。

屠总的讲话鼓舞人心，催人奋进，与会全体人员送上热烈掌声。公司管理职能各层级人员要按照屠总讲话指示，进一步认真领会精神，一件件一桩桩地抓紧抓实工作执行，公司上下全体人员要团结进取、奋勇拼搏，为推动企业持续发展而不懈奋斗！

    公司总结会议结束后，全体人员前往上海江桥市场考察学习。上海市江桥批发市场隶属于上海蔬菜（集团）有限公司，是一家有着五十多年发展历史的大型农产品批发市场，主要从事蔬菜、肉类、冻品等食用农产品的批发交易，市场日均蔬菜供应量达到7000多吨，主要供应上海市场，占上海日均蔬菜总需求量的70%以上，是上海最大的蔬菜集散中心，市场交易有着其自身独有的经营优势和管理特色。在上海江桥市场卢副总等陪同下，我们现场走访了解交易情况，同时会议听取江桥市场经营情况介绍，并就食品安全管理和检测、食品安全溯源、蔬菜农产品“三化三品”推进情况和电子商务发展趋势等工作重点进行了解和相互交流探讨。