改革突破创新发展的2018年即将过去，全年度工作已到了最后的冲刺阶段，为圆满完成全年工作任务，通过工作回顾和研究分析，既肯定成效，又找准薄弱点、挖掘潜力点、提振发展力，为制定2019年度工作推进重点和深化改革措施提供总体的思路指引，我公司于12月2日下午召开了行政工作（扩大）会议，公司行政班子和科室助理以上干部，市场领导班子和部门正职以上干部等参会。会议由公司常务副总经理蒋周良同志主持。

    在会议召开前一周，公司专门发出通知，针对会议各议题进行布置，各部门认真分析提早准备。本次会议四项议程分别是：市场2018年前十一个月交易情况和2019年度工作思路及交易收费预算，2019年整个公司房租收费预算，提出修订完善2019年商位租赁合同的有关意见，结合内外部形势发展趋势和企业实际研究做强企业主业市场整体发展提升的思路策略暨部署当前工作有关事项等。

    会议第一项议程，由公司总经理助理兼市场总经理王国祥作市场工作交流。王总主要从“市场2018年前十一个月的经营收费情况与去年同比”和“2019年市场工作管理思路与预测明年交易收费情况”等两大块内容，通过经营交易收费等大量数据作同期比对，进行详细回顾和分析。针对明年市场工作总体思路，一是，收费低和治安稳历来是我市场优势，所以我们要在“增量与收费”之间寻找到一个最佳的结合点，要采取放水养鱼修生养息的几年过渡性策略。二是加强市场各项管理，从十个方面努力做强市场的管理和服务工作，不断总结经验，用长效化管理提升市场品质。王总强调，总的来讲，明年形势很严峻，我们市场将想尽一切办法多引进下家客商，特别是进货量较大的客户，千方百计地增加交易量和稳定蔬菜交易价格，为推动发展和保障菜篮子供应作出更大努力。

    会议第二第三项议程分别为对2019年整个公司房租收费预算，并提出修订完善2019年商位租赁合同的有关意见。由公司行政基建部负责人吕伏林同志牵头作工作交流。针对修订完善2019年商位租赁合同方面，从有利于市场经营管理角度出发在本次会上作了初稿交流，会后将根据实际进一步完善具体修订增补合同条款工作，目的就是通过合同约束，进一步体现公平公正和合理，推动市场交易秩序更加优化，管理有章可循，有章必行。

    会议第四项议程，由公司党总支书记、公司总经理、公司董事屠春甫作会议讲话。屠总讲话部署工作主要围绕三大方面，一是回顾今年本市场交易整体情况和外部发展趋势分析判断，二是对年前有关要点工作进行部署安排，三是提出要求、鼓舞干劲，提振合力。

    屠总在会上首先对今年市场交易整体情况和内外部发展形势作了全面分析解读和趋势判断。从市场发展的最关键指标--交易量上来看，2016年度增幅最大，2017年度持平，今年全年估计持平或略下降，分析原因，一是经过此前近几年交易量的增长已基本到达顶峰，跨海大桥通车对我市场的利好因素在前几年已基本释放，我市场新的优势和新的吸引力还没有真正形成；二是在管理方法上，省内省外的市场同行们都在发展前进，都在取长补短，近年里前来我市场参观的市场很多，而我们虽然也在较快地发展，但新亮点和新的成熟经验还不够多。三是我市场收费优势方面，虽然目前来看还是比周边省市同行市场来的低，但对客户的吸引力是减弱的。基于以上因素，我们市场今年交易总量向着持平目标努力。一年来，市场管理工作上抓得是实的，地菜交易上因管理体现公正政策的调整而增收，同时也没有增加客户的额外负担，这些是可圈可点的好经验，此外流动交易区也略有增收。
    屠总指出，总体来讲，一年来企业注重政治引领，在经济上、文化上、市场队伍建设上等方面作了突破。政治引领上来讲党的建设红红火火，经济增长预计在6-7%左右，与国家GDP增速差不多，企业文化建设进一步推进，干部队伍建设迈出新步伐，企业发展总体上达到了年初制定的目标任务，这是上级党委政府正确指导的结果，也是企业广大干部员工和经营户的辛勤付出的结果。屠总在讲话中指出，2019年3月份，公司董事会、行政班子将迎来换届，我们要更认真地做好接下来几个月工作，不求轰轰烈烈，但求平稳上进。在做好当前要点工作上，屠总进行了工作一揽子部署，主要是今年全年度的工作总结，年度各类先进优秀（职工和经营户）的评比，今年全年度的决策工作和明年的预算工作，以及2019年度公司整体经营指标的初步拟定工作，保障员工福利待遇和提高员工收入指数等工作。
    在会议讲话中，屠总还特别强调了队伍建设问题。一年来，企业干部员工认真工作、加强管理，广大经营户积极组织优质货源进场交易，菜篮子供应得到更好地保障。针对明年工作难度，我们要看到困难、看到希望，因为事在人为，我们要努力地将劣势化为优势，坚持稳中求进、稳定前进的总基调。公司发展上政治引领，认真创建“三强六好”，进一步提升综合影响力。企业发展关键在干部队伍建设，干部要有五个方面的体现和考验，就是看“工作能力，吃苦精神，团队合作、大公无私、敢于创新”。我们要注重三个“惜”，要珍惜自己的工作，珍惜已拥有的，珍惜同事关系。同时，我们要坚决摒弃三个“忌”，就是忌把难题推给别人，忌搞小动作捉弄别人，忌沉不下心来抓工作。我们发现在实际工作中，还多多少少存在着一些问题的，我们干部队伍里也有存在心量不够大的情况，有时候表现为当研究出台政策或遇到问题时，首先对照自己看，看看有没有影响到自己的利益，如果有的，就借别人的嘴借员工的嘴来反映，讲这个不行那个不行，我看实际上是他自己不行，不想执行罢了，所以，我们经常讲，干部必须要有很强的大局意识，要有心量，要相互支持、相互帮助，我们要注重三“惜”摒弃三“忌”，进一步提升队伍的凝聚力，激发执行力。
    屠总强调，我们要进一步形成带队伍、推工作的团结担当的氛围，要在三个方面注意，即公司不管大小，一把手只有一个，要相互尊重和支持工作；年纪大有年纪大的优势，那就是历练和经验丰富，年纪青也有年纪青的优势，那就是精力充沛和创新能力，所以是各有优势，不能相互看不起，要相互学习提高，为的都是企业，都是工作；第三个就是注意不要说大话，说空话，成绩再好那也是代表过去，做事高调做人低调，成绩大家自会评说，历史自会评判。平时工作上，要用自己眼睛看到的真实事情，耳朵听到的真实声音，用员工喜欢的工作方式去开展工作，使干部成为员工信得过、靠得住、离不开的好干部。屠总在会议最后强调，我们公司各级干部要以身作则带好头、履好职、管好部门，一级带一级，作出榜样，同时要正确对待干部聘用，做到能上能下、发挥作用；广大员工要勤奋进取，特别是青年人更要好学上进，放眼长远，在压担子中成长成才，全体员工要摆正人生观、价值观，感恩企业、感恩社会，增强责任感和奉献精神，通过大家共同努力，把我们企业建设得更加美好，为国家社会作出应有新贡献。
团结奋斗，砥砺前进，向着新的目标迈出更加坚实的步子！--公司常务副总经理蒋周良在作会议主持总结时，要求公司各部门要进一步认真领会屠总讲话精神，按照工作部署要求分解落实，研究具体操作和工作改进办法，加强干部能力素质建设，开拓创新与时俱进，为推动发展不懈努力。