回顾分析部署重点，提增合力推动工作。11月12日上午8时，浙江嘉昕农产品股份有限公司行政班子召集管理干部召开工作会议，分析企业经营态势，研究布置近阶段重点工作，为推动企业高质量发展、更好地完成全年度工作目标任务统一思想提增合力。公司行政班子、职能科室助理以上、市场领导班子、市场部门副经理以上及特邀代表等共25人参加了会议。

       公司党总支书记、总经理屠春甫作工作部署暨会议讲话。精神主要有：
        一是，对企业经营形势及外部行业作分析，回顾今年前十个月公司主业市场批发交易的总体业绩，针对今年以来经营上的新情况新特点，结合全年经营目标作出前瞻性预判，指明努力完成目标任务的关键节点和要点措施。
        二是，对年终开展各部门总结、市场经营管理总结、公司年度工作总结，对进入公司满五个年份的新合同工作“晋享”考核，对“最美嘉农人”职工类目评比、年度十强十佳经营户类目评比，对根据全年预算校准年终测算、明年年度的预算、工作思路和经济政策，以及提升党群中心、检测中心的总体目标定位等相关工作做出了“一揽子”的工作布置，明确了工作要求和完成时间。
        三是，加强思想政治引领，发挥企业各级干部和党员带头示范作用。要求管理干部在思想意识上、作风行为上、大局观念上和工作推进中要进一步体现“冲在前、干在先”的必备素质，干部队伍要认真思考并针对“我对工作的态度”主题撰写个人的工作思想总结、高层管理干部撰写三年来的工作履职述职报告。拟在年底前适时开展干部队伍的工作思想汇报、测评计分考核。
        四是，全年度总体要达到“四个确保”。即必须确保市场安全、确保抗疫效果、确保经营成果、确保队伍冲劲，进一步努力丰富市场的供应，推进食品安全，全力服务好“菜篮子”，为职工经营户人民群众“三个感”提升而拼搏，为高质量发展作出新贡献。

    干部队伍整体素质的高低是影响企业发展速度的关键要素之一。--- 党总支书记、总经理屠春甫在历次工作部署会议讲话中都对干部队伍的思想作风境界追求能力水平作出强调和要求。本次会议中，屠总着重指出部分干部当前在思想和工作上多多少少存在的一些问题，特别是对“不思进取型、得过且过型”的“死海”状态情形作了深入剖析，要求大家都要有“双交给”心态，即要把心思全身心交给企业、把心思全身心交给工作，要不忘初心与使命，不虚度时间、不虚度年华。屠总在讲话中，还形象的提出上级下级齐抓工作的思维，即“一把手重思路、二把手重执行，一把手促思考、二把手促完成，一把手管结果、二把手管过程，一把手给员工造梦、二把手给员工圆梦”，要上下一心步伐一致推动工作落实。

   会议结束后，还组织开展了对公司行政班子工作进行民主测评。与会相关干部和部分职工代表领取测评表从“政治意识与站位、工作能力与干劲、作风纪律与担当、团结协作与配合、工作实绩与胜任”五个方面不同角度进行了认真的测评打分。