质量是企业生存发展的生命，绩效是企业前进能量的累积。为不断推动企业走高质量创新发展之路，我公司根据卓越绩效评价准则实施指南等主要技术文件指导实施创建项目工作，在近三年以来积极导入卓越绩效管理，全方位梳理整合企业人财物管理资源，促进各项工作规范化、标准化、制度化，促进交易管理信息化、数字化、科技化，促进队伍建设的梯队化、集成化，推进企业卓越绩效管理打造高质量发展格局。

自导入应用卓越绩效管理的三年来，公司领导充分重视，以党总支书记、总经理屠春甫为组长带队的公司卓越绩效管理领导小组先后召开专项工作发动会、部署会、分析会、改进会、迎检会等各类例会达 10多次，统一思想抓宣贯，统一部署抓创建，统一标准抓质量、统一步调抓进度。期间，围绕“全方位提升党建引领力、完善企业发展战略、标准化推动服务管理、科技化提升交易营运、数智化改革现场管理、常态化担负社会责任、制度化巩固完善创建机制”等企业导入卓越绩效的重点方面持续加大建设力度，采取既符合本企业实际也呈现本企业特点的各项工作举措持续提升卓越管理理念真正在全员思想上深扎根、行动上见落实、管理上促提升、业绩上亮成效，进一步创强了“红船旁的菜篮子”，企业发展上获得荣誉众多。

嘉兴经济技术开发区管委会主任质量奖，是区管委会对全区从事产品生产、工程建设、服务提供、环境保护的企业或组织实施卓越绩效质量管理模式，并在行业内处于领先地位、取得显著经济效益和社会效益的最高质量奖励。

在近三年来按照卓越绩效评价准则大力实施和企业自评的基础上，今年6月份起，公司根据上级文件精神积极申报经开区主任质量奖项目，并通过四大举措进一步夯实迎审考核阶段的有关工作，为创建工作再添“一把火”。一是，进一步强化组织领导。对创建工作再部署、再细化、再发动，提升全员对创建迎检的重视程度，持续激发创建热情。二是，及时准备齐全申报汇报的材料。公司各部门通力协作完善申报材料，涉及现场汇报人员和迎审小组工作成员细致校核各项数据来源，突显重点特色，熟悉汇报程序，完善上报资料，使申报材料更具系统性、可视化，每个篇章重点突出内容齐全，尤其是姚颖、李剑等多位成员在此过程中加班加点经常拖班和放弃周末休息认真严谨对待工作，大家齐心协力克服时间紧任务重的问题，精心落实申报和迎审准备。三是，对评审现场汇报的十二个板块内容提前进行多次实战化模拟演训，找薄弱、补弱项，进一步提增亮点，完善汇报资料。四是，通过创建迎审全过程，把企业近年来导入应用卓越绩效管理所采取的质量提升、发展提升的思路举措进行制度化形式的固定， 以指导企业今后的发展。

9月26日，经开区2024年度主任质量奖评审现场考核组专家一行对我公司导入卓越绩效管理申报主任质量奖项目进行了为期一整天的现场评审考核。评审分ABC三个组同时进行。公司各评审汇报有关区块部门进行工作汇报，公司党总支书记、总经理屠春甫专项汇报“组织概述篇”“领导篇”“战略篇”，其他区块人员分别汇报了“人力资源、财务资源、基础设施、技术、信息与知识、采购、服务过程、顾客与市场、测量、分析与改进”等篇章，把企业实际工作与导入成效一一呈现在汇报现场。

上级评审组专家对我公司该申报项目进行了经营交易现场实地检视、会场听取汇报、当场提问解答，组织召开评审工作的首末次会议等，对我公司申报项目进行综合评定，并在末次会议上出具了申报主任质量奖的现场评审报告。报告对我公司在领导重视程度、党建引领力、导入绩效管理与发展实效等方面列出4个突出强项，分别予以“高层领导高瞻远瞩引领企业追求卓越，党建引领打造核心竞争力，全方位推进标准化建设构建食品安全规范化体系，全面实施信息化管理系统提高工作效率确保菜篮子安全”强项成效评语。同时，评审组也对我公司的经营人才持续培育和评价体系反馈多视角等两个方面提出改进意见。

    按照以往情况，年度主任质量奖最终评审结果将于每年年末公布结果。据了解，今年度申报评审的单位组织高达9家之多，入选比例基本为三分之一，竞争尤为激烈。公司党总支书记、总经理屠春甫表示，“通过创建评审，一方面我们将企业发展实绩展示充分，另一方面，这也是一次再改进、再提升的过程，让我们更深切认识应用卓越绩效管理对于企业挖掘新质生产力走高质量发展之路的重要意义，成为企业全员持续追求的目标”“无论申报评比的最终结果如何，我们都将持续深化绩效管理理念扎根于心，用系统化提升思路把菜篮子保供任务抓得更出色，把企业发展能力建得更强，竭尽全力担负好企业的社会责任。”