秋来冬将至，岁序复更新。为提早谋划思路落实新一年工作开局，也为通过提升意识改进管理、叠加绩效激励实干，持续推动市场发展，公司启动了新一轮调研工作，将计划组织对市场现场管理各部门开展“当前形势管理分析暨明年思路”主题座谈调研，解决当前的问题、谋划明年工作推进举措。

今天上午一早，首批调研会准时召开，公司党总支书记、总经理屠春甫主持会议，公司有关领导、职能科室领导、市场领导班子有关成员和市场直销部班长以上干部参会。本次集中调研市场直销区域的交易管理工作。

调研会围绕“当前形势，前期工作绩效和存在的问题，如何办？”三项主要内容，屠总首先对会议明确三条要求，即与会人员要讲细讲透、讲实讲为、讲问题讲方法。市场管理部直销区班长以上干部等逐一发言，大家围绕部门工作中心重点从交易现状与大致趋势、场地区域利用整合、人员工作状态面貌、管理层级职责作用等方面或提出相关问题、或分析相关成因，或建议改进措施，体现出一定程度的管理素质，同时也查找本身一些亟待需要整改的地方，总体上比较切合实际。

屠总在作调研会总结时强调了三大方面事项并作了相关改进措施工作部署。

一是，深入研判发展趋势性问题。针对直销区发展历程今后趋势作进一步分析研判，以联动思考市场整体的思路来推动直销区的综合建设。从大气候情况、蔬菜种植变化情况、经营商户从业情况、销售模式新变化情况等角度对直销区带来的客观影响着手分析研判趋势形成推进工作的主要步骤。

二是，切实解决当前存在的问题。对直销区当前现场管理上存在的主要问题进行整改或整合，从区域功能场地使用效率优化、进出口要道设制优化、交易分时段人员配备安排优化、员工主动与商户之间扎牢“亲·清”关系、出检票等岗位纪律作风加强、管理精髓以上率下班长作用发挥等方面着手进一步压实职能管理，提升营商环境服务供给，留住老客户吸引新客户。

三是，持续深化干部思想作风建设。基层班组长和部门负责人要进一步大胆管理实干担当发挥应有作用，要抓强员工队伍的思想作风建设，管理团队更要以身作则，要紧抓现场不放松，紧抓问题不放过，依规纠偏促整改，要健全奖优罚劣措施并付诸行动，切实改进现场各项管理工作，同时也要多学习拓视野不断提升自身看问题解问题的综合能力。

调研谋划新一年工作思路，持续推动市场的整体发展，全员要团结拼搏，实干为先争先、岗位履职尽责，共同为建设好“红船旁的菜篮子”献计、添力、担当、奉献！